換位察情 服務(wù)升級(jí) | 市住建局開(kāi)展行政審批 “換位跑一次” 活動(dòng)

為貫徹落實(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境決策部署要求，進(jìn)一步深化“三轉(zhuǎn)一提”行動(dòng)，提升服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的意識(shí)效能，切實(shí)解決企業(yè)、群眾在住建領(lǐng)域行政審批過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題，6月25日，市住建局副局長(zhǎng)陶衛(wèi)凱帶隊(duì)，以 “換位跑一次”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)轉(zhuǎn)換視角，沉浸式體驗(yàn)辦事流程，提升行政審批服務(wù)質(zhì)效。

陶衛(wèi)凱同志以一名群眾的身份開(kāi)展“換位跑一次”行動(dòng)。他來(lái)到住建窗口、綜合窗口，沉浸式體驗(yàn)辦理二手房過(guò)戶一件事全過(guò)程。他發(fā)現(xiàn)綜窗人員已實(shí)現(xiàn)“一崗多能”，申請(qǐng)表單清晰明了，申報(bào)材料要求明確，但是線上辦事流程對(duì)老年人不友好，容易導(dǎo)致老年人重復(fù)提交、多跑路。

陳明生、彭超同志分別至住建窗口“零距離”體驗(yàn)為民為企辦事服務(wù)事項(xiàng)，圍繞優(yōu)化流程、提質(zhì)服務(wù)目標(biāo)，以企業(yè)“用戶”視角，通過(guò)角色轉(zhuǎn)換深度參與建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)備案線上材料申報(bào)全流程，精準(zhǔn)定位業(yè)務(wù)辦理中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提出改進(jìn)意見(jiàn)建議。

活動(dòng)結(jié)束后，副局長(zhǎng)陶衛(wèi)凱組織專題會(huì)議，帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)對(duì)活動(dòng)中收集到的意見(jiàn)建議進(jìn)行系統(tǒng)梳理與深入分析。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

一 是堅(jiān)持服務(wù)為先。要以民生為本，針對(duì)年事已高、行動(dòng)不便等群體，要主動(dòng)作為、上門(mén)服務(wù)，設(shè)立“綠色通道”，努力用自己的辛苦指數(shù)換取群眾的滿意指數(shù)。要以項(xiàng)目為王，針對(duì)政府投資項(xiàng)目和重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，設(shè)立“服務(wù)專班”，推動(dòng)窗口服務(wù)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。

二 是堅(jiān)持治理為基。針對(duì)此次“換位跑一次”發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要以解剖麻雀思維，深刻剖析、找準(zhǔn)癥結(jié)、有的放矢、務(wù)求實(shí)效，設(shè)身處地為服務(wù)對(duì)象考慮，持續(xù)完善審批細(xì)節(jié)，努力將各個(gè)環(huán)節(jié)做到極致。同時(shí)依托革新管理機(jī)制、提升隊(duì)伍素質(zhì)、升級(jí)服務(wù)理念，持續(xù)以“小窗口”撬動(dòng)“大服務(wù)”。

三 是堅(jiān)持創(chuàng)新為要。綜窗改革不是簡(jiǎn)單的合并窗口，而是以再造流程為基礎(chǔ)，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)效系統(tǒng)升級(jí)。要持續(xù)暢通內(nèi)循環(huán)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案、商品房銷售許可等多類型業(yè)務(wù)整合至“一窗受理”，有效減少群眾跑動(dòng)次數(shù)。同時(shí)積極探索開(kāi)通“潮汐窗口”，高峰期動(dòng)態(tài)調(diào)配人員，及時(shí)快速解決群眾需求。

下一步，市住建局將總結(jié)提煉“換位跑一次”活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)，著力抓好問(wèn)題解決，推動(dòng)活動(dòng)成果落地生根、開(kāi)花結(jié)果，切實(shí)提升服務(wù)便捷度和群眾感受度。